[Skupina] Skupina zažene spletno poslovno šolo za gradnjo ekosistema za razvoj digitalnih talentov

 

 

8. maja 2025

Ko digitalna preobrazba preoblikuje industrijo po vsem svetu, je razvoj talentov postal temelj trajnostne rasti podjetij.Hebei Sinistar Groupdanes zaznamoval pomemben mejnik z inavguracijoSpletna poslovna šola, Strateška pobuda za opolnomočenje zaposlenih z vrhunskim digitalnim učenjem. Slovesnost rezanja trakov, ki so se je udeležili višji vodstveni delavci in voditelji industrije, je poudarjala zavezanost podjetja, da bo spodbujala delovno silo, pripravljeno v prihodnost, kot del svoje širše strategije digitalizacije.

 

 

Strateška vizija: uskladitev razvoja talentov s poslovnimi cilji

 

Šola, ki jo je vodila častna dekana gospa Han Yajing (generalna direktoricaCBIES AUTOMOTIVEPerts Co., Ltd., hčerinska družba Sinostar Group), poudarja​"Strukturirano učenje, praktična uporaba in digitalna inovacija" za podporo zaposlenim v vsaki karierni fazi.

 

"Ta predstavitev pomeni premik skupine Sinistar iz tradicionalne rasti, ki temelji na operacijah, na aPrihodnost, osredotočena na talente"je med glavnim naslovom dejal gospod Shi Wenquan, generalni direktor skupine. Kot globalni igralec, ki obsega raziskave in razvoj, proizvodnja, trgovina in logistika, skupina priznava, da je povečanje njegove delovne sile ključnega pomena za ohranjanje konkurenčne prednosti v vse bolj digitalni ekonomiji.

 

Dean Han je dodal,"Ta platforma je več kot znanje-to jeStrateški pospeševalnik. Z vključevanjem tečajev s poslovnimi izzivi v resničnem svetu ustvarjamo cikel, kjer učenje poganja rezultate, rezultati pa izpopolnjujejo učenje. "Ko bo skupina digitalna preobrazba v skupini Vanguard, bo CBIES pionirski dostop do podjetja do spletnega učenja.

 

 

Oblikovanje učnega načrta: Teorija in praksa premostitve

​
Značilnosti učnega načrta šole"Osem jedrnih modulov"​(Trženje, globalna trgovina, logistika, razvoj izdelkov, upravljanje kakovosti, vodstvo, korporativna kultura in strateško razmišljanje) s 16 specializiranimi skladbami, strukturiranimi v tri progresivne stopnje:

​1. Temeljno usposabljanje: Programi na krovu, SOP, specifični za vlog in interaktivne video vadnice z orodji za takojšnje ocenjevanje.

2. ​Napredni razvoj spretnosti: Učenje, ki temelji na scenariju, vključno s simulacijami virtualnih trgovinskih pogajanj in soobtoženimi laboratoriji za oblikovanje izdelkov VR z Univerzo za znanost in tehnologijo Hebei.

​3. Odličnost vodstva: Izvršne simulacije odločanja in delavnice za gradnjo kulture.

 

Izstopajoča funkcija jeDigitalni sistem za učenje SOP, ki pretvori zapletene delovne tokove v interaktivne vizualne vodnike, ki zaposlenim omogočajo dostop do usposabljanja, specifičnega za vlogo, na zahtevo.

 

 

Tehnološko usmerjeni učni ekosistem: učenje prakse-test-apply

​
Platforma, ki presega pasivna predavanja, uporablja a"UČITEK-PRACTICE-TEST-APPLY"Model, ki ga poganjajo AI in potopne tehnologije:

1.​Prilagodljive učne poti: AI analizira posamezne vrzeli v spretnosti in karierne cilje, da ustvari prilagojene učne načrte (npr. Prodajne ekipe prejmejo prilagojene module o profiliranju strank, komunikacijskih veščin in obvladovanju izdelkov).

2.​Simulacije AR\/VR: Zaposleni izvajajo stroje ali pogajanja z visokimi vložki v življenjskih virtualnih okoljih.

3.​Sledenje vplivov: Portal "Izvajanje znanja" omogoča zaposlenim izboljšanje procesov neposredno na operativne ekipe, medtem ko "Kreditna banka spretnosti"Vezi učenje napredka za promocijsko upravičenost.

 

Merljiv vpliv: učinkovitost, prilagodljivost, vodstvo v industriji

​
Zgodnje projekcije poudarjajo večdimenzionalne koristi:

​1. Stroškovno učinkovitost: ČezCNY 500, 000Letni prihranki zaradi zmanjšanega usposabljanja med osebnimi usposabljanjem in hitrejši na krovu za kritične vloge.

​2. Rast zaposlenih: Mobilno prijazno mikroelektriranje omogoča razvoj spretnosti kadarkoli in kjer koli, s krediti, ki spodbujajo nenehno rast.

3. ​Benchmark industrije: Hibridni okvir "Standardizirani + prilagodljiv" ponuja ponovljiv načrt za globalizirana podjetja.

 

Zaenkrat so partnerstva z univerzami in načrti za izmenjavo virov s partnerji dobavne verige namen povišati standarde talentov v celotnem sektorju.

 

 

Pogled naprej: Gradnja stoletnega podjetja z znanjem

​
"Resnična dolgoživost v podjetjih, ki zahtevajoučna organizacija, "je izjavil Dean Han. Izstrelitev spletne poslovne šole bo služila kot ključni steber CBIES -ovega razvojnega ekosistema."Ljudje so vrhunska konkurenčna prednost."

​

Ko se razvijajo AI, 5G in Metaverse Technologies, bo šola še naprej izpopolnjevala svoj pristop in se postavila kot globalno merilo za razvoj talentov in katalizator kitajskega proizvodnega sektorja na svetovnem prizorišču.